聯合國教育、科學及文化組織在YouTube上發布一段30分鐘的手工採礦教育影片，當拍到一名婦女在深及腰間的泥中挖礦時，氣氛即時變得沉重。

影片然後展示一個男子下降到一個粗糙的坑中，坑的開口粗劣，僅以楔在泥土的圓木固定。另外，一名年輕女子正在盆中混合污濁的水，她準備在全無保護下用水銀將黃金從礦石分離。手工金礦行業在非洲、亞洲和拉丁美洲最盛行，為貧困家庭提供重要的收入來源，這些情景在行內十分常見。

全球手工採礦數據平台Delve的報告指出，全球有4,475萬名手工及小規模礦工，其中70%為男性，30%為女性。

根據國際公平貿易組織分析，這些礦工每年生產200至300噸黃金，其中約70%用於珠寶製造。此非正式行業吸引工人到構造惡劣的礦井中，在缺乏適當工具、機械及安全規程下辛勞工作。在沒有勞工保護和正規貿易渠道下，手工和小規模礦工就更容易遭遇事故、暴力及其它形式的剝削。珠寶行業的領導者被要求確保出售給客戶的每件寶石和珠寶，均以負責任的方式生產，並且在其供應鏈中不會對人或環境構成傷害。手工及小規模採金只是此趨勢的其中一環。近年，珠寶商與多邊和非營利組織合作，採取更積極的態度，將社會責任納入業務策略和運營中，以滿足對符合道德採購的產品不斷增長的需求。

可持續發展旅程

據國際標準制定組織責任珠寶委員會(RJC)稱，珠寶行業對環保和可持續發展的興趣源於消費者需要對產品有更大的信任和信心。

責任珠寶委員會行政總裁Iris Van der Veken說，在2019新冠疫情蔓延期间，面對商店暫時關閉、收入減少和失業，這尤為重要。消費者關注企業如何應對危機以保護
人民和社區。Van der Veken指出，企業將需要重新考慮如何簡化供應鏈，並提升透明度、社會意識和環境友好性。把可持續發展和透明度納入復甦策略的公司，長遠會更具韌性。千禧一代和Z世代消費者都偏愛保護人類和社區的可持續產業，使可持續發展趨勢在數字領域更受推崇。Van der Veken說，年輕消費者與珠寶商之間的不懈對話和回應，將延續此趨勢。

行內的可持續發展目標主要按照RJC的《行為準則》(CoP)，該準則概述了一系列目標，並說明負責任地開礦，以至零售業務須符合哪些標準和要求。這些准則適用於黃金、白銀、鉑族金屬、鑽石、彩寶的供應鏈。

CoP認證對RJC成員必不可少。它象徵信譽，向客戶和合作夥伴確保企業具有道德水平和社會責任感。RJC由14家具影響力的珠寶貿易組織和企業於2005年成立，擁有1,300名會員，其中60%為小型企業，遍布70多個國家。Van der Veken提到建立全球可持續發展領導者網絡的重要性；因為憑藉其品牌和產品的信譽及對社區的影響力，能作為榜樣，並在行內產生連鎖反應。她補充說：「我們今年把重點放在中小型企業上，支持他們踏上責任珠寶業委員會的旅程。」

手工黃金﹕真正成本

根據責任採礦聯盟(ARM)，珠寶品牌慢慢對手工和小規模採礦黃金，尤其是公平開採、可追溯的黃金產生興趣。這回應了由千禧一代和Z世代消費者帶起的趨勢——任何商業企業都須顧及人權和環境保護。

隨著可持續商品的需求不斷增加，行業必須為最脆弱的一群提供更大保護。ARM是一個成立於2004年的獨立組織，致力通過「公平採礦(Fairmined)」的倡議，提升手工採礦的社會責任——保護、培育和使工人豐足。ARM的傳訊主任Carolina Escobar說，手工和小規模採礦者面臨許多挑戰，包括童工、暴露於水銀和氰化物等危險化學物、不公平的工資和工時、危險的工作條件和缺乏規範。

「公平採礦」標準的目的是改善亞洲、非洲和拉丁美洲的非正規採礦社區的工作條件。獲「公平採礦」認證的礦工，能以公平的價格出售貨物和獲取額外金錢鼓勵，以再投資社區。 獲認證的採礦組織可從每公斤售出的黃金獲得4,000美元，並從每公斤「生態金」——無需使用化學物質進行提取和加工的黃金，獲得6,000美元。

有意採購「公平採礦」金屬的企業，可以成為許可品牌或授權供應商，以向認證組織購買金屬。Escobar說，有此機制後，剩下的挑戰是創造對符合道德的手工黃金的需求。她指出，2019年爆發的新冠疫情影響礦工的生計，增加了將這些產品納入珠寶供應鏈的緊迫性。現在比以往任何時候更需要提升由礦場到市場的業務透明度。隨著金價上漲，手工採金可能吸引更多非正式參與者。世界黃金協會的數據顯示，截至2021年2月16日，黃金價格達到每盎司1,794.25美元，比2020年增長13%。價格在去年8月達到每盎司2,048.15美元的峰值。

消費者賦權

KGK集團副主席Sanjay Kothari表示，珠寶商的可持續發展承諾應超越企業社會責任。集團成立逾100年，對道德和環保業務實踐同樣重視。身為RJC成員，KGK的可持續發展計劃與聯合國可持續發展目標(SDGs)一致。其主要項目包括減少碳足跡和廢物追蹤，以確保原料可回收再用。

Kothari說：「KGK是主要鑽石商戴比爾斯、阿爾羅薩和力拓的精選買家之一。為確保完全控制供應鏈，KGK僅採用天然鑽石和寶石，並追蹤從原石到成品的過程。」

為滿足明智而謹慎的消費者的需求，KGK的產品已取得RJC認證，進一步保證供應鏈的負責任實踐。他補充說，消費者希望企業更具體披露其可持續發展工作。挑剔的買家會搜集產品資料、研究標籤內容，並公開批評可疑的行為。他們購買時考慮價格、設計和企業可持續發展取態，反映出對環保的渴望。

Kothari說，「千禧一代對珠寶有不同看法，將其視為自我表達的形式。」這種取態，同樣啟發了年老一代的顧客。對此，KGK將花更多的精力更新產品設計、製造質量和工藝。通過了解喜好的變化，企業能完善其營銷計劃和商業策略，以更貼合現代消費者的需要。

符合可持續發展的奢侈品

珍珠行業的可持續發展故事包含多方面，包括海洋保護、環境恢復和改善沿海社區生計。

南洋珍珠專家Jewelmer執行副總裁兼副首席執行官Jacques Christophe Branellec指，企業的宗旨是：「我們不能製造完美的珍珠，只能培育創造完美珍珠的環境。」

他們在菲律賓巴拉望島的珍珠養殖場位於受保護區域，擁有世界上最豐富的海洋生物多樣性。Branellec指，Jewelmer的可持續發展之路在數十年前開始，自1979年起，環境保護和社區建設已深植企業的使命和願景。生產金色南洋珍珠需要與自然建立共生關係。通過實施保護自然資源和增強社區權力的技術和策略，Jewelmer方能出產標誌著負責任採購和環保的金珠。

企業還為巴拉望社區創造了就業機會。白蝶貝出生後的五年間，須經過377個精確步驟，方能判斷母貝會否產出金珠。同時，依靠海洋生存的社區參與其中，並從中獲益。

隨著市場對負責任珠寶的興趣日增，Jewelmer在可持續發展方面久負盛名的做法成為焦點。Branellec認為這些新興趨勢顯示消費者教育奏效。他解釋，「宣揚環保意識和保育的同時，我們亦在推動Jewelmer品牌和可持續奢侈品的信息。」

透明度和可追溯性

戴比爾斯集團企業傳訊部主管David Johnson說，戴比爾斯集團的經營宗旨是創造持續的積極影響，直至最後一顆鑽石被開採後仍然維持。

其可持續發展框架引導集團的採礦和零售業務，取名為「建設永恆」，以四個支柱為核心——保護自然世界、與繁榮社區合作、促進機會均等及引領行業遵守道德規範。最近，戴比爾斯宣布了與四個支柱一致的12個目標，希望到2030年實現。採礦業面臨的挑戰，須以更符合可持續發展的方案解決。Johnson指，集團正通過節約能源和用水，把對環境造成的影響降至最低，同時實施保育和社會經濟發展計劃。

為了在2030年之前實現碳中和，戴比爾斯以降低能源強度，並提高採礦效率為目標；用環保替代品取代化石燃料，並使用自然的碳存儲方案來回收剩餘的碳排放。

涉及安全和公平勞工實踐的社會議題，在鑽石行業亦備受重視。Johnson說，面對氣候變化、年輕買家購買力提高和信息更為流通，消費者對透明度和可持續發展的期望將不斷提高。他繼指：「對於富有情感和意義的消費，例如鑽石，越來越多消費者希望它不僅美麗，還在生產過程中符合社會責任，並帶來積極影響。」

近年，戴比爾斯還完善了面向消費者的溝通方式，增強客戶參與度。集團還將「建設永恆」框架引進商店和營銷活動，例如最新推出的高級珠寶策劃「Reflections of Nature」展示了五套珠寶，各以集團經營所在國家的自然奇觀為創作靈感。

Muzo Companies Colombia是著名Muzo祖母綠的主要生產商之一，在彩色寶石貿易可持續發展中佔領導地位。

Muzo總裁兼首席執行官Charles Burgess表示，可追溯性是企業採礦至市場業務模式的核心。其社會責任方案同樣促進就業、人權保護，婦女賦權和安全的工作環境。

他們還提供認證，追蹤祖母綠在整個生產鏈中的旅程。他們的原產地證書和可追溯性證書包括寶石的相關信息，確保其透明度和可追溯性。Burgess說，Muzo的客戶對符合道德生產和開採的寶石愈感興趣，當中包括國際奢侈品市場的頂級客戶和珠寶設計師。他指，「我們的客戶一定會要求證書。他們亦熟悉我們的企業社會責任項目，以及我們如何改變上萬名非正式礦工的生活。這聲譽來自我們十多年來的工作。」

行業領袖

RJC的Van der Veken表示，推動可持續發展的努力將產生持久影響。企業最終將感受到新冠疫情對就業、心理健康和其它社會經濟問題的影響，特別是那些與全球供應鏈合作的企業。隨著珠寶行業有望成為全球可持續發展的領袖，行業持份者有責任管理和緩解現有的挑戰。她說：「我們正在可持續發展的道路上，行業正在快速前行。」RJC已踏進入第15年，最近公佈了《Roadmap to 2030》，概述了聯合國可持續發展目標的優先重點，幫助會員進一步將負責任和符合道德的慣例納入運營中。委員會還成立了SDG工作組，其任務是根據現有的國際最佳實踐，建立有力的匯報框架。在2020年，RJC還推進了性別平等議程——實現所有SDGs的里程碑。Van der Veken表示，女性佔全球珠寶需求90%，對行業舉足輕重。

夥伴關係對於實現2030年議程，包括17個SDGs至關重要。Van der Veken說：「這是共同責任，合適的夥伴關係能產生積極的影響。我們期望在知識分享和行動中支持行業。教育是關鍵所在，我們正在努力為會員提供支援。」

ARM的Escobar表示，可持續發展倡議有助改善獲「公平採礦」認證的小規模礦工的生活。認證可改善工人的健康和安全，簡化了黃金開採和加工程序；一些採礦組織更成功取締了水銀和/或氰化物的使用。除了讓礦工將黃金輸出符合道德的市場，亦成功重新造林。「公平採礦」的倡議自推出以來，已成為主流，亦有更多的企業推廣認證黃金。Escobar指，至2021年，與“公平採礦”合作的企業數量平均增加12%，從43家增加到300家。

可持續發展之路

主要珠寶公司都披露了可持續發展議程，以下總結它們的最新發展。

KGK

推動環境保護

• KGK位於博茨瓦納鑽石工廠已達零碳。另外，使用升級版的激光鋸床，令鑽石生產減少了20%的耗電量。
• 所有珠寶製造設施均備有節能裝置。
• 所有鑽石製造單位均裝有節能燈。

技能提升計劃

• KGK與南非國家鑽石貿易商合作開展“企業家發展計劃”，培訓年輕人並為他們提供鑽石行業所需的技能。至今已吸引逾5,000人參加該計劃及其它培訓倡議。

修复水之宮殿

• 在整修齋浦爾歷史久遠的水之宮殿(Jal Mahal)——莫臥兒王朝時期王宮的過程中，KGK擔當了相當重要的角色。

JEWELMER

拯救巴拉望海域基金會

• 基金會通過原始椰子油加工﹑放養雞養殖和有機蔬菜種植等項目，讓500個家庭獲得符合可持續發展的生計機會。
• 該倡議還支持10個沿海社區的福利和發展，惠及約5,000個家庭，服務包括年度醫療和牙科服務，以及在服務不足地區提供兒童餵養計劃。
• Jewelmer位於巴拉望島的珍珠養殖場保護著40,000公頃的海洋特許區域和15,000公頃的原始林地。

戴比爾斯集團

建設永恆

• 通過“鑽石之路”倡議，戴比爾斯預留了500,000英畝土地用作保育。對於每英畝用於採礦的土地，集團將預留六英畝進行保育。“鑽石之路”是非洲最廣泛的保育網絡之一，包含非洲南部及博茨瓦納八個自然保護區。
• 戴比爾斯與聯合國婦女署(UN Women)和地方政府合作，在非洲推出為女性微型企業家提供指導﹑網絡﹑業務和生活技能培訓的計劃。至2030年，計劃將擴展到其它地區，以實現支持10,000名婦女的目標。
• 應對愛滋病病毒或愛滋病，在所有戴比爾斯生產國實現SDG3優先健康目標。戴比爾斯以繼續採取預防、檢測和治療愛滋病病毒或愛滋病為目標。至2019年，戴比爾斯員工已逾十年沒有生下帶愛滋病病毒的嬰兒。

MUZO COMPANIES

社區倡議

• 與Muzo基金會合作，發起各種教育﹑公共衛生和文化計劃，包括為老年人每天提供免費膳食。
• 與政府合作夥伴攜手，為當地社區提供基本醫療服務。
• 成立可可合作社，讓1,300個家庭與當地農民合作。該倡議將進一步擴展，為採礦社區提供替代收入來源。
• 致力在該地區植樹造林。