在市场复苏缓慢的情况下，戴比尔斯集团发布了全新五年计划，旨在推动可持续增长，并重振人们对天然钻石的渴求。

戴比尔斯称，这项名为“起源”(Origins)的综合战略，借着精简业务、将投资集中于高回报的核心上游资产项目、整合中游技术，并改进天然钻石零售和合成钻石的技术方案，從而“提升从采矿到零售的整体业务价值”。

在英美资源集团宣布将出售或拆分戴比尔斯之后，新战略随即出台。

戴比尔斯集团首席执行官Al Cook强调，在全球供应量下降的情况下，天然钻石的前景亮眼。他指出，主要地区的消费者日益富裕，把天然钻石和培育钻石的差距越发拉阔。

Cook说：“我们正在重塑戴比尔斯的每一部分，以实现价值增长。戴比尔斯的每一部分都必须增加自身价值。从上游到下游、从非洲南部到加拿大北部，我们整合所有技术资源，这将使戴比尔斯变得独一无二。正是通过这种整合，我们才能创造出与钻石同等辉煌的价值。”

五年战略主要包括以下内容：

精简业务
戴比尔斯集团正在重组工作和集中资本支出，以实现每年超过一亿美元的可持续成本节约。此外，还将通过放弃非钻石资产、推迟非核心项目和舍弃非战略性股权来实现一次性成本节约。

聚焦上游
戴比尔斯将把上游投资的重点放在能带来最高回报的重大项目上，包括加速南非 Venetia 地下项目和推进博茨瓦纳 Jwaneng 地下项目，同时根据行业动态探索纳米比亚和加拿大的未来发展。勘探支出将重新集中在安哥拉，因为安哥拉是世界上最具勘探前景的地区。

整合中游
戴比尔斯计划通过其数字产品组合革新中游业务，目的是提高效率，减少运营成本并降低毛坯钻石的库存成本。戴比尔斯的Tracr技术将是这一举措的核心，它将提供G7国家新钻石进口规则所需的信息，并借着连结钻石来源以增强消费者信心。

重置下游
戴比尔斯将实施全新的营销策略，以重振新一代消费者对天然钻石的需求。与零售商的合作将是新策略的关键。戴比尔斯将推进与领先零售商的战略合作关系，如美国的 Signet Jewelers 和中国的周大福。

此外，戴比尔斯还将发展其自有零售品牌，扩大其全球奢侈品牌De Beers Jeweller的规模，同时将 Forevermark 重新聚焦于快速增长的印度市场。

另一个亮点是推出专为零售市场而设的全新钻石验证仪器 DiamondProof，首次将公司领先的培育钻石检测技术引入零售柜台。

枢纽合成
与此同时，戴比尔斯集团旗下的Element Six将暂停生产用于珠宝首饰的培育钻石，专注其世界领先的供应商地位，为工业应用提供合成钻石科技方案。