FOCUS 焦点 JNA November/December 2025 | 13 宝价格飙升，但中国和东南亚市场的需求却未能同步增长。 中等品质宝石销量疲软，而10至20克拉蓝宝石、5至6克 拉红宝石等顶级大克拉宝石需求依然稳定。 “2025年的业务受到全球经济衰退的影响，中国经济尤 其疲软，”他解释道，“中国买家偏好顶级红宝石、祖母绿和 蓝宝石，对其他宝石兴趣不大，但实际购买表现仍显迟缓。” 而欧美市场的需求则保持平稳，可是主要以商业级或低 端宝石为主。 该行业面临的关键挑战在于欧美消费者行为的根本性 转变，特別是年轻群体对购买昂贵珠宝的犹豫日益加剧。为 应对这一趋势，Chq GmbH正着力于创新与定制化服务。 Chen表示：“我们的策略是提供更个性化的产品，包括宝 石切割和珠宝设计，必须具备创新性才能吸引年轻一代。” 珍珠行业方面，中国香港珍珠专家丽雅珠行总监李小虎 指出，美国关税引发的全球贸易紧张局势、政策不确定性、 通胀及高利率正持续加剧企业压力。 这些因素成为2025年增长的主要阻碍，高度依赖美国及 其他西方市场的珠宝企业尤其受到迎头重击。 “无论哪个市场，消费者支出普遍萎缩，我们行业也受 到冲击，”李小虎解释道，“但丽雅珠行的分销渠道相当多元 化，部分主要买家位于亚太地区，这至少降低了我们面临地 缘政治的风险。” 戴比尔斯集团钻石贸易高级副总裁Paul Rowley表 示，2025年初市场形势有所好转，企业活动回暖，价格趋于 稳定，直至美国关税政策扰乱了业务。 及后，中国需求开始反弹，消费端呈现积极态势。大型零 售商报告的业绩令人鼓舞，不仅金饰销情向好，镶嵌宝石的 珠宝同样表现亮眼，大克拉钻石销量显著攀升。在需求疲软 背景下，补货与库存补充活动增加，表明此前扭曲市场的供 应过剩状况已缓解，商品开始再次流通。 他补充道：“中国经济形势好转，消费者购买奢侈品信心 增强。自购需求表现活跃，但我们期待婚庆需求也能回升。” Rowley还指出，2025年对珠宝业而言可谓寸步难行，并 强调：“这是我从业40年来遭遇过最严峻的周期之一。多重 因素交织形成完美风暴：从疫情、俄乌战争及俄罗斯钻石制 裁，到培育钻石的打击、中东冲突和美国关税政策。自二战 以来，我们从未经历过如此剧烈的震荡。” 筹划未来 放眼未来，珠宝企业可通过拓展业务获益。Sokolov表 示，他频繁出差以开拓新市场并寻找潜在客户。 PAJ公司的Felix则采取了多项措施来缓解美国关税的影 响。当预见到川普政府的政策转向后，该公司收购了曼谷的 一家工厂，将此前集中在中国的生产力进行分散布局。如今 曼谷厂房承担了美国市场大部分订单的处理与交付。 该公司的东欧、中东地区，以及电商领域的业务持续增 长。后者往往由精通物流与电商运作的年轻领导层推动。 与此同时，部分制造商正转向其他贵金属领域，以满足 黄金替代品日渐增长的需求。例如日本珠宝商Kuwayama 正将目光投向铂金领域。 “我们重点开发铂金珠宝，已取得令人鼓舞的进展。市 场似乎正逐渐远离曾经表现最佳的黄金，但随着金价不断 飙升，这种趋势正在改变。”Kuwayama海外业务发展总监兼 负责人Noriyuki Kamei解释道。 铂金具备卓越的特性，包括耐久性、光泽度和投资价值， 对寻求有意义消费的顾客极具吸引力。Kamei表示，该公司 的铂金男士珠宝系列销量亮眼，在中国内地、中国香港、中 东和印度备受买家喜爱。 Kuwayama的主要市场分布于日本、泰国、中国、越南和 菲律宾。 他补充道：“展望2026年，我们认为经济发展向好，市场 增长势头加强。受惠于铂金链需求上升，印度将成为我们明 年的重点目标市场。” 行业协会同样在采取措施协助会员企业应对不确定时 期。香港珠宝制造业厂商会主席李肇唐表示，协会定期向会 员通报美国关税政策动态，并提供其他可开拓市场的信息。 中国香港企业正聚焦创意设计，并深入了解客户的个性 化需求。李肇唐透露：“协会还与银行接洽，探讨如何在当前 不确定时期获得财务支持。” 香港钻石总会创会会长马墉宜指出，中国内地与中国香 港经济复苏迹象令人鼓舞，下半年尤其明显。 马墉宜说：“宝石及珠宝行业今年不得不应对关税政策 所带来的不确定因素。我们能做的就是顺应形势调整策略。 年初时的影响尚不明显，因为许多钻石在主要关税实施前 已运抵美国。”他续指关税政策实施后，将继续推出临时措 施支持珠宝生产。 马墉宜对行业前景持乐观态度，认为最艰难时期可能已 过去。“除依赖美国市场的出口商外，整体经济将实现反弹。 环球利率正逐步下调，各国政府也在鼓励消费。” 而戴比尔斯的Rowley预计，尽管存在关税问题，美国感 恩节和圣诞节销售季仍将表现良好。 他指出；“美国本土有大量钻石库存。其他市场同样活 跃，例如越南、韩国、阿联酋、巴林和沙特阿拉伯。总而言之， 我对行业朝着正确方向发展感到鼓舞。” 戴比尔斯还通过每年削减约1.3亿美元成本，精简业务 并聚焦新战略，进一步强化钻石品类，从而实现了生产与业 务的重组。 其新成立的抛光钻石部门协助客户在戴比尔斯体系 内采购特定钻石，同时旗舰产品“渐变沙漠钻石”(Desert Diamonds)已在美国上市，近期更登陆中国市场。其珠宝品 牌体系也完成重组：高端珠宝品牌戴比尔斯伦敦(De Beers London)在巴黎开设旗舰店，而Forevermark现已成为印度 本土专属品牌。 Rowley说：“现时，我们在印度拥有约10家Forevermark 门店，目标是在2030年前实现全国百家门店布局。”
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