本文最初揭载於 《JNA亚洲珠宝》5/6 月號。

寶石和珠寶業界的可持續發展進程，在疫情期間開始全速推動，並激發了大眾對環境、社會和治理(ESG)的意識。不過，有些公司其實早已確立相關的宗旨。《JNA亞洲珠寶》探討兩家製造商的可持續實踐。

綠色願景

成立於2000年的Jewelarc International Ltd在2018年已經踏上了可持續發展之路，並在疫情前後致力提升成效。

這家泰國珠寶商的產品非常多樣化，涵蓋高級珠寶品牌的訂制寶石首飾，以至量產方晶鋯石銀耳環等。其著名作品為鑲嵌600克拉坦桑石的Thalassa項鍊，以及Zimbaqua品牌的海藍寶石首飾，其原石來自全球第一個由女性經營的海藍寶石礦場。

執行總監Matthew Triglone稱：「我們從一開始就相當注重環境足跡問題，並意識到對地球的影響。因此，可持續發展於我們來說是非常自然的一步，也是企業理念的基石。」

Jewelarc的無塑料廠房偌大寬敞，設有綠化區、戶外活動空間和員工休息區。該公司評估了其電耗量後，在廠房預留了土地種植樹木作為固碳措施。此外，所有貨物均採用家庭可堆肥包裝物料而非生物塑膠，就算進入垃圾填埋場，也將於8到12周內完全分解，不會對環境構成影響。

原料範疇

Jewelarc的環境管理舉措已延伸至原料方面，主要目的不一定是透過區塊鏈進行追溯，而是瞭解其珠寶原料的來源。

對各種貴金屬作出深入研究後， Triglone選擇採用來自西非馬里的單一礦產地(SMO)責任採購黃金，其特點為可溯源且不含汞(水銀)，並在社會、文化和環境標準方面獲得了最高認可。每盎司SMO黃金均附有二維碼，顯示黃金的開採地點、過程，以及產生的正面影響。

「與大多數熱衷於可持續發展的生產商不同，我們不使用回收黃金，因為它有可能來自不符合道德標準的來源地，例如是一些衝突地區，或用作資助世界各地的戰爭。」 Triglone說。「相反地，我們的黃金都可以追溯到特定的礦場。如果客戶希望採用回收黃金，我們就會回收自己的黃金，以維持監管鏈的完整。」

長遠來說，Jewelarc希望將單一礦產地概念應用於其他珠寶原料。

該公司計劃今年只購入可溯源鑽石庫存，目前正在與一家單一礦產地鑽石商進行洽購。

此外，其商業級鑽石供應商，均可證明礦源為塞拉利昂和博茨瓦納，這兩個國家都大力支援當地的手工採礦者和社區。

Jewelarc也是原產地證明(Provenance Proof)區塊鏈的成員，有助追蹤道德採購彩色寶石。雖然該公司目前使用回收白銀，但也致力尋找單一礦產地的選擇。

崇高使命

擁有35年歷史的印度珠寶製造商Fine，也銳意建立環保運營方針。2019年疫情期間，該公司決定為可持續發展多踏出一步。美國地區副主席Abhik Kothari回憶道：「本公司所有關鍵成員一致決定，為了下一代著想，我們要令地球變得更好。」

財務總監Jignesh Hemani被任命為可持續發展官，負責領導公司的ESG工作。Fine實施了環保生產工序，全面轉向再生能源，並以回收金屬製造所有珠寶，且採用可生物降解包裝，還就著多個環境和社區項目投放資源。

Kothari表示：「我們在疫情前已經堅持履行責任商業實踐，在2019年之後的轉型更預示著重大的變化，惠及人類和地球的福祉。每年我們都會制定大目標以及實現方案。」其後，Fine在印度各地種植了逾10,000棵樹——農田裡的果樹有助減少二氧化碳，並為當地家庭提供收入。他們亦在鄉村地區遍植小型森林，又在市區開展碳匯項目，以達到固碳的效果、提供遮陽並減少空氣和噪音污染。其水管理計劃也值得表揚，當中包括建造和清理湖泊，以改善當地社區環境。

去年，Fine的運營碳足跡減少了90%，電力消耗減少了45%，水消耗減少了70%。

在商言商

Fine的可持續發展轉型，始於渴望履行社會責任和提高成就感，但也為該公司帶來了業務上的利益。其企業口號為「以愛護地球的心製作珠寶」，反映了其宗旨和原則。

「許多客戶對此深表支持，也有更多志同道合的人希望與本公司合作。」Kothari說。「擁有相同價值觀的客戶，都對我們的產品服務大感興趣。我們的願景雖然由內而發，但已成為本公司作為精品珠寶製造商的特質。」

Kothari指出，越來越多消費者正在物色可持續珠寶，令行業更看重此類供應商。他補充道：「可持續發展很大程度上是市場驅動的，特別是在歐美等主要市場。」

該公司自2012年起成為責任珠寶業委員會(RJC)成員，其前身為Fine Jewellery Manufacturing Ltd，是亞洲首批獲得RJC產銷監管鏈(COC)標準認證的三家廠房之一。

行業狀況

儘管可持續發展逐漸成為業內趨勢，但Jewelarc的Triglone認為進展相對緩慢。

人們似乎認為可持續實踐是一個高成本的理想，但他並不苟同。「可持續發展不會產生額外費用，因此不會將成本轉嫁給客戶或令產品變得更昂貴。」他透露。「可持續發展是一種思維模式，不僅在於獲得官方認證，還旨在讓市場知道你會對人類和地球的影響負責。」

Fine的Kothari卻承認，可持續發展的成本——回收金屬的成本確實比較高。他說：「但這是我們的決定，也願意在需要時承擔這筆費用。我們以回收金屬生產珠寶，這點是沒有妥協餘地的。」

Triglone也懷著矛盾的心情，看待業界的環保實踐進程。他說，起步者要在原材料方面獲得清晰而全面的資訊，幾乎是不可能的，因為大多數線上數據都已經過時，而且供應商在回應有關詢問時往往態度不認真。

他也表示，原產地證明和單一礦產地等組織的發展，改變了業者以生態可持續方式發展的遊戲規則。

此外，各個政府機構、地區寶石和珠寶協會、標準制定組織和可持續發展機構，應共同努力改善小型採礦社區的生活、教育和健康條件，以產生真正的積極影響。

尋求責任實踐的生產商，也必須充分投入其中。Triglone說：「加入標準制定組織的公司，不要只因為想在公司信紙上炫耀其標誌才這樣做。你應該開始評估貴公司的產品，審視你的供應鏈，多問問題和多做資料蒐集。承擔環境和社會責任並不需要付出額外代價，只需要為各方面的貿易夥伴給予信心。」