本文最初揭载於 《JNA亚洲珠宝》3/4 月號。

麥肯錫公司的2021年珠寶行業報告顯示，到了2025年，20%至30%的高級珠寶消費活動可能會受到可持續發展考慮因素影響。

迫切的氣候危機及消費者喜好之轉變，無疑引起了一定的擔憂，但亦促使寶石和珠寶企業重新思考優先事項，並審視其商業實踐，以在整個供應鏈中注入環保元素。

而遵循可持續發展原則，還可以贏取年輕消費者的信任。

行業專家表示，領袖計劃有助引領珠寶業實行環境、社會和治理(ESG)策略。

提倡可持續發展的主要業界機構，包括責任珠寶業委員會(RJC)、國際有色寶石協會(ICA)、Diamonds Do Good (DDG)、鐘錶與珠寶2030倡議(WJI 2023)，以及GIA美國寶石研究院等。

業界付諸實行

WJI 2030以日內瓦為基地，由奢侈品集團開雲集團和歷峰集團旗下的卡地亞創立。該計劃匯聚手錶和珠寶品牌、行業協會和主要持份者，以在三個領域實現重大轉變，包括氣候復原力、保護自然資源和促進包容性。

該計劃目前有近60位成員，以聯合國全球契約的十項原則和17個可持續發展目標(SDG)為方針。

WJI 2030執行董事Iris van der Veken解釋說：「2024伊始，我們未來將更強調完整性、透明度、可追溯性和循環性，這點需要業界共同協力才能達成。」

她指出珠寶行業「與美學和情感密切相關」，因此，業者承擔「培育和行動」的雙重責任。同時，業界必須重新思考從設計到售後服務的整個珠寶生命週期，並探索商業模式的循環性。Van der Veken補充道：「雖然供應鏈的可持續元素錯綜複雜，但若能推展更深入的合作和與同儕分享最佳實踐方針，就可以大力推動其進程。」

WJI 2030在2023年取得的主要成就，包括創建多部門治理框架、獲得15家成員公司對科學基礎減量目標倡議(SBTi)作出承諾，以及推出《Nature Primer》，引導全行業邁向「自然受益型」路線圖，其中包含業界如何為「自然受益型」世界作出貢獻的具體步驟。

倡議小組還與聯合國婦女署合作，推出了一項關於促進性別平等採購的案例研究，並推出「人權導航」工具，為希望瞭解相關監管系統的成員提供實用的解決方案。Van der Veken表示：「我們意識到中小企業(SMEs)在責任供應鏈中的重要性，計劃在未來幾個月與供應商試行人權導航工具」

為了確保報告的可信度並防止「漂綠」行為，Van der Veken表示WJI 2030將根據「自然相關財務揭露」工作組、全球報告倡議組織(GRI)和SBTi等公認的可持續發展報告框架制定關鍵績效指標(KPI)。

承擔社會責任的珠寶

責任珠寶業委員會(RJC)在促進可持續發展成為主流方面，也取得了重大成果。在2023年6月，RJC、GIA和哈佛大學礦物學與地質博物館舉辦了一場以責任珠寶為主題的高峰會，名為「State of the Art Summit」。高峰會由三位女性主持，雲集了來自麻省理工學院和哈佛大學的專家、藝術家、RJC成員和其他業者。

RJC執行董事Melanie Grant表示：「我們就如何管理供應鏈周邊的能源轉型得出了一些結論。其中一項要求是增加故事敘述、投放更多教育資源和提升參與度，在面臨挑戰和機遇時更有效地傳達珠寶行業負責任實踐的重要性，尤其是令繼承該行業的年輕人瞭解其重點。」

RJC還將為會員舉辦一系列社交聯繫活動，就珠寶貿易進行推廣和討論，思考如何有目標和願景地向前邁進。

「在過去16年里，可持續珠寶的概念已大為普及。我們致力不斷蛻變，引領市場發展。」Grant說。「我們也就著實驗室培育寶石制定全新標準。」

可持續採礦社區

供應鏈中的挑戰也同樣得到關注。DDG和ICA等組織發起了Gems Keep Giving倡議，旨在提升不同採礦社群的生活水平和自信。這些社群主要位於發展中國家，以手工採礦和寶石切割為經濟和生計命脈。參與計劃的寶石社群，以農業和畜牧業補助收入。

ICA的Gems Keep Giving倡議幫助採礦社區在「安全、可持續和包容」的環境中增加收入和蓬勃發展。ICA的會員遍布47個國家，因此能借助其廣大的全球網絡，策略性地在特定地區發揮最大的影響力，並作出最有效的貢獻。

ICA首席執行官Douglas Hucker表示：「我們的目標不僅是為這些社區提供短期利益。相反，我們銳意與社區成員、礦工、切割工和其家庭合作，使他們能夠自主承擔生計並積極參與可持續發展，從而帶來持久的改善。」

該計劃的重點在於建立相關基礎設施，在初始投資後能夠持續運營發展。在非洲肯尼亞的村落（Kamtonga Village)的首個計劃中，提供了可持續的潔淨水源，供村民飲用、烹煮、洗滌和灌溉。

Hucker分享道：「我們的目標之一是擴大Gems Keep Giving項目的受惠範疇，特別是有興趣將我們的可持續發展理念融入其業務的零售商。」

足跡遍及全球的非營利組織DDG，本身也非常支持各鑽石生產社區的發展和人民賦權，包括以博茨瓦納為首的非洲國家、印度，以及從今年起加入計劃的加拿大西北地區，同時協助礦工家庭獲得教育和就業機會。

在2021年，它亦推出了DDG創業資助計劃，在行業巨頭和大學教授的帶領下為725名企業家提供支援。

DDG主席Kathy Corey稱：「我們透過此項舉措，進一步為30名企業家提供了5,000至20,000美元的資助，促進業務增長和社區發展。」

受惠者之一的Tshireletso，是一位來自博茨瓦納的年輕農民，其後對該國的農業帶來舉足輕重的影響。

Corey解釋說：「當她報名參加我們的免費創業計劃時，並沒有預料到其農場會獲得任何資助。她堅持完成了16周的嚴格商業培訓，其中包括多次面試和銷售演示環節。」

Tshireletso在2022年獲得了這筆資金，其Erba Farms農莊業務始於父母后院的窗台上。如今該品牌已進駐博茨瓦納各地超過25家超市，為農村社區創造了就業機會。

「這些資金集中支援致力為各地社區帶來改變的企業家。我們很期待見證計劃將如何影響加拿大西北領域的個人和社區。」Corey稱。

小型企業的ESG進程

隨著業界守則日益嚴格，加上消費者和投資者的期望日漸提升，更凸顯了推行可持續發展報告的必要性。

Van der Veken表示：「可持續發展報告為不同規模的機構帶來巨大的價值。鑒於整個價值鏈對該些報告日益重視，中小企業，特別是中上游中小企業，在提高透明度和提供有價值的數據方面都發揮關鍵作用。」

在業界要求履行供應鏈盡職調查的呼聲下，中小企業越來越有必要向下游買家揭露其ESG數據。Van der Veken補充說，他們的付出可能對責任供應鏈的發展構成巨大影響。

同時，各個司法管轄區的供應鏈盡職調查要求也在不斷提升，促使價值鏈上下全面披露可持續發展信息。

Van der Veken指出，奢侈品牌正在經歷根本上的轉變。可持續發展在其眼中不僅是一項合規措施，更是必然的商業策略。中小企業也可追隨其步伐，同時專注於優先披露與其運營方面最相關的主題，以有效管理風險並展示實力。

中小企業可以使用WJI 2030框架等行業標準，來確保KPI報告的一致性。她補充說，由於各中小企業處於可持續發展報告過程的不同階段，因此公開KPI時，在定量和定性方面的平衡也很重要，以確保各機構的報告信息一致且可比，同時有效管理成本。

小型企業可以透過有效利用ESG Book等技術服務和平台來簡化其報告流程，ESG Book旨在協助企業完成可持續發展報告之旅。Van der Veken指出：「ESG Book讓各公司能夠自行保管數據，信息可供發佈並與投資者和持份者分享。」

Corey表示，小型企業可以與為實現ESG目標提供可行路線圖的組織合作。她說：「很多公司已經在支持其業務地區的社區建設計劃。向客戶傳達這些舉措的細節，表明瞭該企業在共同價值觀上致力推行負責任的業務實踐。」

Grant則表示，珠寶業的可持續發展思維將促成連串行動，例如盡職調查、遵守立法，以及將可持續發展目標納入業務策略。她強調：「第一步就是果斷實行，然後多閱讀、聆聽與學習。不妨加入相關計劃，與供應商多交流且以自己的方式作出貢獻。珠寶業的未來正取決於此。」